2020年，自流井法院冲破质效瓶颈，八项质效重点指标首次居于全市基层法院第一名。回顾这一年，全院干警在党组的正确领导下，团结一致，克难攻坚，爬坡过坎，奋力拼搏，这一结果饱含了领导对干警的殷切期望，蕴含了全院干警的辛勤付出，体现了司法为民的服务宗旨。

一、提高站位，求真务实，形成审判工作新格局

院党组始终把审判工作作为一项责任来强化，积极调整工作思路，不断创新工作方式，在日常管理工作中做到“三个提前、三个注重”：提前分析数据，提前预警风险，提前制定方案；注重实效提升，注重补齐短板，注重精细管理，逐步实现了思想认识一体化、体系运行规范化、管理手段信息化、考核指标科学化的“四化”审判管理工作格局。

二、加强管理，统筹规划，促进审判工作新突破

自流井法院强化管理意识，以加强全员管理、全程管理、全面管理为出发点，统筹抓好审判质量、审判效率、审判效果。一是订制度促规范。研究出台《审判委员会工作规则》《关于民事案件送达相关问题的操作指南（试行）》《民事简易案件操作规程（试行）》等文件，完善综合配套制度，切实将审判活动纳入规范化、制度化、科学化管理。二是抓管理促效率。建立精细化的数据管理和预警机制，对审判数据进行精准分析和趋势预判，及时发现可能影响质效指标的风险点，并对照考核目标任务提出有效建议，促使业务庭有针对性、目标性地开展审判工作。三是重评查促整改。通过评查找差距，练技能，补短缺，求实效，进一步提高干警审判业务能力，有效治理庭审行为不规范、裁判文书有瑕疵、案卷质量不过关等问题，促进队伍素质全面提升。四是强沟通促成效。针对上诉率居高不下的问题，主管领导带领业务骨干开展“现场大讨论”和“集体大会诊”，深入分析原因，找准问题症结，制定整改措施。实行上诉案件台账管理机制，逐案排查改发风险点，落实承办人联络制度，要求承办人对台账清单负第一责任。五是秉公开促公正。加强庭审、文书、流程公开，实现庭审直播率88.54%，裁判文书上网率100%，审判流程公开率100%，积极构建开放、动态、透明、便民的阳光司法体制，展现法官良好的职业操守、精湛的法律能力，实现民众与法院零距离沟通。在全院“一盘棋”的工作模式下，2020年一审服判息诉率达到满分值92.56%，较2019年的87.1%提升了5.46%；案件改发率0.93%，较2019年的1.34%降低了0.41%；生效案件服判息诉率达99.87%，超满分值0.37%。

三、凝聚力量，攻坚克难，展现审判工作新风貌

全院各部门在党组的领导下，盯紧一目标，拧成一股绳，劲往一处使，各部门积极参与管理、全力配合管理，自觉服从管理，做到“全院大审管、部门小审管”的有效衔接，形成“一把手亲自抓，主管领导具体抓，庭室负责人共同抓，审管办专职抓”的齐抓共管的格局。克服案多、事多、人少的现实矛盾，对照“三确保三不变”的工作要求，确保案件基本程序不变，确保案件审理效果不变，确保审判目标任务不变，圆满完成未结案消减任务151件，较2019年的454件下降了201%；2020年新收案件结案率达97.52%；法官人均结案数217.55件，是全市人均办案数最多的基层法院。积极推动案件繁简分流、轻重分离、快慢分道，在多办案、办好案、办精案的同时也强调快办案，全院平均审理天数40.63天，较满分值加快了9.37天。

四、着眼全局，激发热情，增强审判工作新动力

自流井法院秉承“文化兴院、人才强院”的理念，立足长远，着眼未来，多措并举推进法院队伍建设。一是以 “法治兴邦、法正民安”精神为指引，将法院文化与自流井盐文化有机融合，确立以“知”字为引的“知法、知律、知义、知行、知道、知足、知己”的“七知”文化，使其内化于心、外化于形、实化于行，不断激发正能量，树立新形象。二是建立“三优”、青年法官学习分享会机制，形成讲学习、比业务的良好风气，打通了培育“三高六质”优秀法官的有效通道，推动法院队伍素质整体提升，为公正司法注入新的动力。在积极向上的机制培养和氛围带动下，全院涌现出一批先进个人和集体，其中获得国家级表彰1人，省级表彰9人次，市级表彰15人次，区级表彰11人次。

五、积极稳妥，高效规范，巩固审判工作新成果

天行健，君子以自强不息。2021年，自流井法院将砥砺奋进，一强管控，关注工作风向指标，制定工作方案，厘清职责，细化标准，严格程序，夯实审判质量基础；二提质效，要求干警在审判工作中重实体、重程序、重效果，努力做到案结事了，实现政治效果、社会效果、法律效果的统一；三抓学习，用好“三优”机制和青年法官学习分享会，开展“业务大学习、岗位大练兵、技能大比拼、能力大提升”学习分享活动，在拼、赶、练、学的氛围下振奋精神、激发斗志，展现风采；四重实效，总结经验教训，以服务群众为宗旨，以公平正义为理念，积极稳妥地推进审判管理工作再获新发展、再创新高度、再现新水平。